Búrlivé reakcie priniesli analýzu výrokov

Výrok 1:Cash flow a analýza SWOT sú podstatne jednoduchšie ako pochopenie technológií.Odpoveď:Podľa mňa analýza SWOT i Cash Flow su jednoduche nastroje, avšak pri nich zďaleka ekonómia ani manažment nekončí. Pre mnohých gymnazistov je problém sa naučiť účtovníctvo, pre ekonómov je problém pochopiť pevnosť a pružnosť materiálov. Každému príde ľahké to, kde sa dlhšie vyskytuje.Výrok 2:Keby Lehman Brothers a ine dnes krachujúce banky viedol niekto z technickým vzdelanim, kto pozná "zakon zachovania hmoty a energie" alebo po slovensky povedané "z hovna sa bic upliest neda", asi by neskončili tak ako skončili :-)Odpoveď:Vedenie banky je vždy záležitosťou veľkého počtu ľudí. Sú tam ľudia z každej oblasti. Banky väčšinou skrachujú na základe zlých investičných rozhodnutí alebo v dôsledku útoku na banku, resp. vytunelovaním. Dovolím si vyjadriť pochybnosť, že ľudia s technickým vzdelaním, dajme tomu fyzici, strojári, by v tomto prípade banku zachránili.Výrok 3:Ekonómia je tiež postavená na obdobe zákonov fyziky:Odpoveď 3:Zatiaľ som sa nestretol s vedeckou publikáciou o tom, že v ekonómii vládnu zákony fyziky. Ak taká je, sem s ňou.Výrok 4:Dokonca by som mohol povedať aj opak, najhorší menežéri, ktorých som zažil študovali EU.Odpoveď 4:O tom, akým manažérom človek bude, rozhoduje jednak vzdelanie, jednak osobnosť a inteligencia a jednak skúsenosti a ochota zlepšovať sa v tom, čo robí. Osobne si myslím, že zlým manažérom sa stáva človek vtedy, ak vedome na sebe odmieta pracovať, vedome neprijíma spätnú väzbu, resp. si vedome alebo podvedome myslí, že vie všetko najlepšie.Výrok 5:Osobne si myslím, že manažérstvo ako samostatný odbor je úplne zbytočny, napriklad ak chce clovek viest nejakych ludi v IT mal by mat IT vzdelanie a popri nejake skolenie z vedenia ludi ,to myslim uplne staci.. ked chce viest technologov alebo pracovat ako manazer v nejakom podniku mal by mat vystudovanu techniku atd. Lenze velakrat to tak nie je a potom to tak aj vyzera..:(Odpoveď 6:Tento názor je v podstate prekonaný. Ak naozaj chceš vedieť, čím sa zaoberá dnešný manažér a čo tvrdia špičky v odbore, otvor si knihu: Ribbs, Coulterová – Manažment. Prípadne kniha Magretta, Joan: Co je to management? Výraz „nejaké školenie z vedenia ľudí“ je veľmi zavádzajúci, lebo vedenie ľudí je strašne široké: je to motivovanie, emocionálna terapia, riadenie v krízach, motivácia, ozdravovanie tímu a podobne. Veľmi pochybujem o tom, že na to môže byť „nejaké kompetentné školenie“. Súhlasím však v tom, že vedúci pracovník by mal ovládať prácu oddelenia, ktoré vedie.Výrok 7:Na motivaciu ludi ti staci troska empatie, apodOdpoveď 7:Toho, kto potrebuje v danej chvíli empatiu, možno motivovať empatiou. Kto ju ale nepotrebuje, toho by sme mali motivovať inými vecami. A nájsť tieto veci a zodpovedajúco ich použiť je práve umením manažmentu.Výrok 8:Manazer musi vediet manazovat tim a podnik, hladat projekty a predavat vysledky, nie je potrebne aby som ja ako majitel firmy vedel nieco o nejakych produktoch co predavam. na to si zaplatim technika za par korun...Odpoveď 8:Prvá časť výroku je správna, avšak s druhou nesúhlasím. Neviem si predstaviť, že by som riadil firmu a nevedel, čo tá firma robí. Ak neviem, aký produkt poskytuje moja firma a neviem, čo je na tom produkte dôležité, nemôžem ovplyvňovať osud firmy a teda aj produktu na trhu. V jednom prípade by si mohol mať pravdu: ak by si bol anonymným akcionárom nejakej veľkej stabilnej spoločnosti a celý tvoj manažment by sa orientoval iba na čerpanie dividendy.Výrok 9:Znalosti o produktoch nepotrebujem ziadne ktore by presahovali moje vseobecne vzdelanie. vyssi manazment pracuje vylucne s ekonomickymi informaciami, technicke vedomosti treba podla mna len na nizsej urovni. Ano technicke riesenie hodi na podriadeneho a manazer sa venuje manazovaniu aekonomii, ved na to si aj toho podriadeneho plati..Odpoveď 9:Vyšší manažment pracuje výlučne s ekonomickými (asi máš namysli finančnými) informáciami iba dovtedy, kým sa neobjaví veľký problém v technickej oblasti. Napríklad ak klienti odchádzajú, lebo banke trvá nejaká operácia príliš dlho alebo je niečo z procesného hľadiska nepohodlné. Vtedy je vrcholový manažment povinný sa venovať tejto oblasti a vymyslieť strategické riešenie. Pravdaže, za plnej podpory stredného manažmentu, pretože iba ten vie detaily z technickej oblasti.Výrok 10:Pracoval som po celom svete a v europe som stretol sem tam aj technikov od nas, absolventov STU BA, vzdy boli hlboko v hierarchii podo mnou ako ekonomom a boli vobec radi ze mali pracu, lebo vzdy sme mali za nich dobru nahradu. ako ekonom nemam dovod riesit technicke problemy ako som povedal na to si vzdy za lacny peniaz kupim cloveka..Odpoveď 10:Z tvojho prístupu k ľuďom, ktorých si za lacný peniaz kúpiš, plynie kus arogancie. Ego a z nej plynúca arogancia a pocit neomylnosti sú častými príčinami demotivácie zamestnancov. Taký manažér nezíska rešpekt svojich podriadených. Može si ho čiastočne vynútiť strachom.Výrok 11:Ale už dosť dlho mám dojem, že štúdium ekonómie je pekná blbosť a zbytočné zabíjanie času :-) podľa mňa si stačí prečítať tú bibliu od Samuelsona a Nordhausa. a 5 rokov ušetrených :-))Odpoveď 11:Dúfam, že si tento názor nehovoril nikde nahlas. Biblia od Samuelsona / Nordhausa je síce bibliou, ale iba o fungovaní ekonomiky ako takej. Je to ako by si povedal, že na vyštudovanie celej medicíny stačí prečítať knihu o anatómii. Samuelson / Nordhaus ťa nič nenaučia o riadení podniku, tobôže nie o tom, čo sa v podniku všetko deje – napríklad zásobovanie, účtovníctvo, marketing, skladovanie, doprava, boj o zákazníka a jeho podiel na peňaženke...